おはようございます。今日も元気にいきましょう。今日は板橋区内の支援先へ定期訪問と夕方は社内にて溜まるにたまった事務作業です。

 

さて、時折、お付き合いのある業者さんや数多くの不動産業者と付き合いのある司法書士さんから聞かれることがある。任意売却専門業者と普通の不動産業者の違いって何ですか?普通の業者でも任意売却はできるでしょう?と聞かれることが多いです。

 

その通りだ。違いは何もないです。任売業者であっても普通の業者でも一緒だ。同じ不動産業者に変わりはない。

 

任意売却だけを扱うか、街中の地域密着型の不動産業者であるかの違いだけだ。

 

契約をしてお引渡しをして成功報酬を得ル仲介手数料がこれらの会社の売上となる。つまり、契約して買主様に所有権を移転できないとお金はもらえない。成功報酬ですからね。

 

任意売却専門業者のホームページには普通の資産処分を得意とする不動産業者を批判する内容が多い。誹謗中傷ととれるような文句を記載している業者もある。


しかしながら嘘が書かれている時もあるから残念な気持ちになる時もある。

資産処分を得意とする業者(TVCMでおなじみの大手仲介業者から街中の不動産業者までがこの部類に入る)では任意売却はできない・・・・・失礼な話であり、これは大ウソだ。

 

集客するためのひとつの謳い文句ととって構わないが、大手の仲介業者でも任意売却は可能だ。

 

もちろん、経験の差はあるだろうが任意売却に必要なのは経験ではない。

 

絶対に金融機関の言いなりにならない鉄のハートだ。喧嘩する度胸があるかどうかの違い。つまり、仲介手数料目当ての任意売却業者に債務者(お客さんである売主)のための任意売却活動はできない。やれたとしても住宅ローン案件が精一杯。

 

中小企業の再生を中心としたスキームの中で不動産の動きというのは切っても切れないので、当社は宅建免許を取得している。債権者との交渉にも充分に時間をかけて、どのスキームが一番当社の支援先にとってベターかを常に考えて実行する。


例えば債務者が高齢で短期間での引っ越し作業等が困難な場合には、任意売却を断念して競売開始決定がされても競売開札されるまで住み続けて、その後は安い公団へ移りましょうとご提案させて頂くときもある。(地域によっては競売で自宅を失った方のために優先で入居ができる仕組みをもつ公団がある) だから、私は担当させて頂く物件のエリアにどのような公団があるか常に調査をする。

 

自分の営業数字を視野に入れた任意売却活動は私にとってみれば非常に恐ろしいことだ。

 

私が債務者だったら住宅ローンの任意売却は大手の仲介屋さんに任せる。コンプライアンスもきちんとしているし、安心して任せられるからだ。


しかしながら企業所有や社長さん所有の不動産の売却となるとこうはいかない。売却して終わりではなく、売却して事業再生というスキームが始まることが多い。売却して、会社の資産状況を再確認して銀行担当者とのやり取りが開始される。毎月の試算表のチェックと当社で作成させて頂いた入出金ベースの資金繰り表を照らし合わせながら社長さんと経理担当者さん、税理士さんと打ち合わせをする。


正直言ってここが一番大事な時である。決算目標までにやらなければいけないことを毎月確認して実行に移せるものからやり始める。

地道な作業です。


私も10年前は数字を知らない不動産屋だった。この事業再生と言う仕事に出会い数字を知らないと何もできないことを痛感し体で覚えた。


うちの会社もこの8月で7期目となる。それにしてもまだまだ破産する企業さんが後を絶たない、今年は例年にも増して相談件数が上がっている。


日経平均株価ってアテにならない今日の現実。


今日はこの辺で。


代表取締役 野呂一哉


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 おはようございます。ちまたの木々や葉は新緑の黄緑色から濃い緑になり初夏への移行を印象付ける。

季節も移り変わり、春先に新生活を迎えた人々も環境に慣れ、多くの悩みを抱える時期に差し掛かっている。

新生活へ向けた変化に伴う適応というものがこの人生の中で一番難しく、一番勇気がいることだと感じる時が今までに何度かあった。入学、就職、転職と退職・・・
私の人生も決して安泰だったとは言えない、新卒入社までは特に問題なく進んだが、そこから先、地獄も見たし拾う神にも出会った。ここへ書くと100ページくらいの長編になってしまうので、それは次の機会にしよう笑

今が一番大変であり、毎日が生き生きとしている、安泰とは言わないがやるべき仕事のスタートラインに立てているだけでも幸せだ。


昨日の朝7:30にけたたましく携帯の着信があった。当社の支援先の経理担当者である奥様からでした。6月末の資金繰りが非常に厳しく、社長さんである旦那さんと口論になり、居てもたってもいられずに電話したとのことだった。こういった電話は私は大歓迎だ、支援契約時に私は必ず社長さんや経理担当者さんと約束ることがある。


一つは、売上が上がって営業利益が黒字の時点では絶対に事業をやめないこと、二つ目は野呂の携帯は24時間いつでも電話して構わないこと。

気持ちで負けたらそこまで。従業員を雇っている状況であるならば必須だ。夫婦で口論してもらうのは構わない、ただそれが事業継続のするしないの理由にはならない。ストレスがたまっているのは皆同じ、全国の中小企業の社長さんと奥様でストレスを感じていない方はいない、いるとしたらそれは経営しているとは言わない。

この会社は月に大きな支払いが3回ある。仕入れが二回、月末の給与支給で1回。毎月入金される定額のものはほぼ横ばいの状態であり、現金収入についてはその時その時のお客さんの入り方で変わってくる。これは本当にシンドイ資金繰り状況だ。

当社がご紹介する日繰りカレンダー方式での資金繰りを組んで行っても、気を抜ける時はないだろう。日繰りカレンダー方式とはパソコンでカレンダーのようにシートを作成してその日にいくら入金予定があり出金があるのか。三日後、一週間後、三か月後の資金繰りの予定が一目でわかるもの。その日の営業が終了した時点で、営業終了後の現預金が全て把握できることが最大のメリットです。

通帳や各出納だけで管理するのもいいかもしれませんが、支払予定表などを別に作成している会社さんが多いかと思います。出納を確認して通帳を確認して、別で作成している支払予定表を見て、いつまでにどれだけ入金があるのかを売上予定表をみて初めて現預金残高がわかっているようでは、大変でしょう。


それだけでも4種類の帳簿を確認しなければならない。

この一連の作業を一目見て、おおよそ3秒で全てが把握できるとしたら便利だと思いませんか。もちろん入出金の予定を打ち込むのは、経理担当者さんです。できれば社長さんにやってほしいと思いますが。資金繰りの安定とはこのことを言うのだと私は考えます。


当社が介入して売上が倍増することはありません、しかしながら一緒に毎月資金繰りを確認することによって数字が見えてくる。これは精神的な安定につながります。

前述したご夫婦の元へは明日伺って再度手徹底した資金繰り管理を一緒に確認する予定だ、そのまえに夫婦喧嘩の仲裁とそれぞれの愚痴を聞いてあげよう笑。

そろそろ金融機関対応と税務署対応も次の条件変更ために準備をしなければならない。この支援先は毎月の資金繰りは大変だけれども当社が介入してから徐々に売上を上げてきていて、3年前と比べるとざっと30%アップだ。少しずつのL字型回復でいい。それの方が完全に根付き、その会社の本物の実力となる。今日はこの辺で。

代表取締役 野呂一哉





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 おはようございます、それにしても昨日の雨は見事なものだった。水不足を心配していたけれども明日からまた雨が続くみたいで今年は大丈夫かなとも思う。

新緑の香りが本当に心地よい、特に深夜に嗅ぐ公園などのから漂う新緑の匂いが大好きだ。リラックスというか懐かしいというか、背中を押されるというか、小学校時代に中規模な森林公園を横切って小学校に通っていたからかもしれない。

いい気分の時も、嫌な気持ちの時も、学校に行きたくない日も、その森林公園の緑の匂いと共に育ったから、いつだって悲しい時は緑のにおいを嗅ぎなさいと誰かが言っているのかもしれない。


それにしったて当社は新規面談ラッシュだ、銀行へ提出する決算書の内容が芳しくなくて、ご相談にやってこられる。どうしたらいいでしょうか?

大して心配はいらないのだが、勘違いしている方がいるのでここではっきりと言わせてもらおう。

当社は決算書の偽造や課税のちょろまかしをやっているコンサルタント会社ではない。成績表として出た決算書はそのまま銀行へ提出しましょう。ただ出た結果に対してきちんと反省して、ここを改善して次回の決算はここまで回復を目指しますと銀行員さんの目を見て言えるかどうかだ。

これができる人が少ない。なぜか?日々、経営の数字に対して真摯に向き合っている社長さんが少ないからである、決算が過ぎれば次回の決算へのプレッシャーから解放されてまた放牧状態の野獣に帰ってしまう、そんなことでは本末転倒。



経営者なら銀行員ごときに芋引かず、正々堂々と発言してもらいたい。


まあ堅い話はここまでで。


口腔崩壊という言葉をご存知でしょうか?10本以上の虫歯などで食べ物をうまく噛むことが出来ない状態を指し、貧困との関係が指摘されています。兵庫県内の小中学校などで調査した結果、35%の学校でこうした児童・生徒がいることがわかりました。

 虫歯でほとんどの歯が溶け、白い歯は前歯数本しか確認できません。正常な歯と比べると、症状の酷さは一目瞭然です。神戸市長田区にある神戸常盤大学の足立了平教授はこのような歯の状態を「口腔崩壊」と呼び、今、子どもの間で増えていると言います。

 「昔に比べると、ずいぶん虫歯が減ってきていると実感するが、なかには極端に虫歯の数が多い子どもさんがいる」(神戸常盤大学歯学博士 足立了平教授)

 足立教授らが兵庫県内の学校で調査したところ、歯科検診で虫歯などが見つかった子どものうち、65%がその後、歯科を受診していないことがわかりました。さらに35%の学校では、口腔崩壊までいたった子どもがいたといいます。この理由について、足立教授は...

 「要因として考えられるのがひとり親、次に経済的な困窮」(足立了平教授)  ・・・引用 毎日放送さん

うーーん・・・・どうなってんだ日本は? 歯医者の緊張感を若いうちに教えないと。なんかおかしいね、銀行のカードローンは大盛況らしいが・・・・うーん、おかしいね。どうなってんだ日本は。


代表取締役 野呂一哉

 

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こんにちは。関東地方はこれから風と雨が強まる見込みのようです。昨日は新しくデイサービスを立ち上げた友人の店に資金繰り管理のため出向きました。

 

好調のようで、脳梗塞により障害を持ってしまった方々への専属のデイサービスも徐々に患者さんが増えているとのこと。私も普段、リラクゼーションのマッサージに行くことがあります、個人的には大好きです。ただ治療のためのマッサージは非常に痛みが伴います。昨日は始めてマッサージ中に声をあげました笑。

 

これはこれで非常に気持ちよく痛かったです笑。普段、プールに行きますから太ももが張っているようでその張りをきれいにとってもらいました。それでもマッサージ中は痛かったですが。

 

さて、資金繰り管理の徹底について書いていこうと思います。いざという時にあなたの会社を守ってくれる資金繰り管理とは?それは決してミラクル的な発送のものではなくお金がポンと降ってくるような話でもありません。管理の方法は非常にシンプル、常に日単位で管理しましょうということが結論です。

 

その日の営業終了時点で現預金の残高を把握しましょうというものになります。そして翌日の営業終了時点での現預金残高も前日から予測することができる。これをエクセルシートで管理していきましょうというもの。

 

資金繰り管理というと月次で行う経理担当の方が圧倒的に多いなというのが数多くの支援先とお会いして思う私の印象です。当社での新規面談後、支援先を訪問の際に必ず経理担当の方とも打ち合わせをさせて頂きます。

 

月末にその月の領収書を会計ソフトへ打ち込んで月初を迎えます、と言った経理さんは非常に多いです。これは間違いではありません。ただこれは会社の決算に向けた経理さんの動きであり資金繰り管理とは程遠いこととなります。

 

私も数多くの支援先で会計ソフトを入力することがあります。常に思うのは会計ソフトでピンポイントでブレない資金繰りの管理を行うことは無理だなと実感します。税理士さんや会計士さんのように高度な数字の知識があれば別ですが、それでも難しいでしょう。

 

正直、私は会計ソフトで資金繰り管理をする自信はありません。大切なことは常に全体を見渡すことができる、一枚のエクセルシートがあればいいのです。

 

この当社の資金繰り管理表で管理していたって、資金ショートの懸念はあります。だからこそ、この資金繰り管理表にて何月何日にショートを起こす可能性が出てくるのかをもっともっと事前に(理想は一ヶ月前)把握する必要があるのです。そうすれば事前のお金の流れについて慎重になることができる それが結論です。

 

事前に把握することが、無駄な経費の流失や設備投資の判断材料、買掛先の単価の慎重な判断につながるのです。逆にここまで常に把握しないと金融機関と対等に渡り歩くことは難しいです。当月の入出金ベースでの日繰り管理表を元に月次の管理表を作成する、それをベースに完成した月次管理表はそのままストレートにあなたの会社の月次ベースでの偽りのない入出金の結果表となります。

 

銀行担当者はこの入手金の結果表を本当は望んでいるのです。決算書では赤字だけど本当はこれだけお金が入って来ている(お金は売上とは限らず、前受金としての性質を持つ場合もある)、決算書では黒字なんだけど業態的に仕入れの為に先にお金が出て行くことが殆どだから資金繰りは厳しい・・・というお話が自然と銀行に伝えることができるのです。

 

勿論、口だけで伝えるのではなくて日々作成する日繰り資金繰り管理表が全ての大元となります。

 

 

だから日繰り単位での管理って大事だと思いませんか?  

 

うちの会社には経理の専属担当がいない、一緒に現場に出ている奥様が経理担当を兼ねている。こういった会社さんが殆どです。だから数字の管理はどうしたって月初に先月分を全て入力するという考えは言い訳です。公園の池のボートで太平洋に出て行くようなもの。しかもオールはなし。

 

そんなどんぶり勘定の経営ではこの先あなたの会社はやっていけません。簡単に数字管理を徹底することで今度は数字管理が面白くなるかもしれません。


代表取締役 野呂一哉


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資金繰りで一人で悩んでいても何も始まりませんよ

 

 

おはようございます。天気は良いいし、今日も気温がグングンあがる、気になるのは昨日の夕方からカラスが集団で騒いでいること、大地震でもくるかな。日曜日は母方の祖母の実家へ親戚一同で集まった。しばらくご無沙汰していたので、これでもかとお土産を買って千葉県は市原市へ。


やはり田舎の料理はいいものです。久々にもち米を食べて、健康にいい煮物や野菜、手作りの天婦羅を頂いた。平屋建てのだだっ広い一軒家。仕事なんか辞めてここでずーーっと暮らしたいなと考える。


私がここへ来たのは久々におじさん、おばさんの顔を見に来たこともあるけど、私の中の数少ないパワースポットでもあるからだ。本家の私の祖母の両親のお墓を訪れてお墓参りをさせて頂いた。


去年は不運まではいかないが、いつもより体が重いと感じることが多かった。結果的にはうまくいくのだけれども、二転三転と遠回りすることが多かった。これが仕事というものなのだけれども。


今年も年の半分が終わろうとしている、なんとか気持ちの上でもスキルの上でも飛躍したいと願うのだ。

 

資金繰りで悩む・・・一人で悩む・・・そんな社長さんがまずやってしまうこと、それは自分の役員報酬を減らす、もらわないという行為。常識を超える額の報酬をとっている社長さんについては簡単に減らすこともできますが。結果、社長さんご自身、ご家族は一般的な生活を営むことが厳しくなる。

 

もうひとつ、資金繰りに困っている社長さんがやってしまうこと。それは、友人知人からの借り入れを申し込むこと。返済をきちんとしていける返済元資があれば構わないのですが。無いから借りてしまうのですから、自動的にその友人知人への返済もできなくなるのです。

 

友人知人の方は金融機関ではありませんから、回収のルールを知らない方が多いことは一目瞭然です。夜討ち朝駆け、警察を呼ばなければいけないような事件に発展することだってありますよね。その友人知人が同じ業界で商いをされている方であれば、きっと悪い噂が走ります。

 

返済できないお金、返済するための元資が見えていないのであればその場しのぎの借り入れは絶対にやってはいけません。本当に。

 

 

じゃあどうするのか?資金繰り=止血をしましょうということです。何十年も経験されているベテラン経理さんでもなかなかできないことですよ。三ヶ月先、来月の月末、2週間後、明日の営業終了時点での残高と支払予定、入金予定を常に把握すること。

 

資金繰りを徹底するとは、ただ単に帳簿をつけるということで終わりではありません。帳簿を付けるのは当たり前の話。現金と預金の出納を元に月末の入金を支払い、翌月の現預金残高を予想して動いていくことです。

 

この常に把握することに意味があるのです。一緒にがんばりましょう。

 

 

 

代表取締役 野呂一哉

 

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おはようございます。今日は朝から支援先の用で朝が早い。AM5:50分、JR千葉駅でたった今、電車を待っているところです。立ちながらノートパソコンでブログを書くのも非常に辛い笑

 

まあそれにしても、日本のサラリーマンは朝が早い、この時間でもかなりの人数だ。周りが皆、銀行員に見えてくる笑

 

昨日は行きつけの居酒屋で久々にご飯だけ食べた。その居酒屋の息子がいよいよ今年、就職活動に挑むがどんな業界がいいか私に相談してきた。

 

まず、一つ言おう。自分の未来を他人に相談している時点で君に未来は無い!

 

厳しい言い方だが、世の中はそんなに甘くない。学生自身が甘いとは思わないけど、これは私自身がそうだったからか、このような答えになってしまっているのかもしれない。私は自分の仕事の進退について人に相談したことがない。新卒の就職活動の時であってもだ。

 

だって嫌じゃない?自分の人生を人に決められるって。相談する相手も所詮、人だ。

 

何が来るかわからないから、面白い。壁にブチ当たる、必死に頭で考える、やってみる→失敗する、また考える→失敗する、絶望する、ちょっと考える、調べる、やってみる→失敗する、気の弱い奴はこの辺であきらめる。それも人生だ。

 

それでも俺のように蛇の執念で生きている奴は昨日までの失敗を糧にして、もういっかいやってみる→成功はしないがなんとか切り抜ける。

 

これが人生だ。笑

 

俺だけのことじゃなくて、人間てすごいなあと思うのは、この最後の最後、切り抜けた時に始めて頭に知恵が生まれる。これが意外と一生ものの力になる。

 

昨日、その子に話してあげたのは以下の通り

■業界研究なんかどうでもいいから、何で食ってくかを考えろ。特に10年後にどうなっていたいか

■キャリアと有資格は何の武器にもならないし、何のアピールにもならない。それは平成一桁までの話。今は公認会計士や弁護士だって客の金を騙し取らないと食えない奴が溢れてる

■これからはこの業界が伸びる!などの言葉に騙されるな。俺が22歳の時にはこれからは介護だと言われたが、介護事業は今はこのザマだ。介護職についている若い女性はサイドビジネスでアルバイトを掛け持ちしている人がかなり多いらしい。

■資格じゃない、キャリアじゃない、スキルだ!スキルとは同業と素人と比べて圧倒的に引き離してしまうことの事。身につけるには3回くらい自殺を考えるくらいボコボコにされる予定をしておくこと。

■卒業までに就職を決めなきゃ病にならないこと。

■就活以上に今を遊ぶこと

■我慢してたくさんの心の傷を得ること。傷をたくさん持っている奴は男女問わず目つきが力強く、そして優しい。傷を持っている奴にしか世界最強のブルースを奏でることはできない

■毎日、朝晩とお店のトイレ掃除をする

 

今日はこの辺で

 

代表取締役 野呂一哉

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おはようございます。梅雨寒とは今日のような気候を言うのか、今日は不動産調査で青梅まで向かう予定。

 

先週の日曜日は当社のホームページの制作を任せている高校時代の友人ファミリーと一緒に千葉の富津へアジフライを食べに行った。芸人のサンドウィッチマンさんがTVロケに訪れたということで、もともと行列店なのに更に行列に拍車がかかったという。

開店は10:00だが朝8:00に店に到着して7番目だった。これはすごい!

 

一巡目で入店できるか心配だったがギリギリ座敷に座れた。入店が始まる際には約40人がお店周辺に集結している様子は圧巻でしたね。

 

一番人気のサスケ定食を注文。アジフライとアジの刺身の定食だ。このあたりのブランドである黄金アジのアジフライとお刺身、これはじつにうまかった。揚げ物だから揚げたては、おいしいに決まってるじゃないかという通説を覆すうまさだ。これは並ぶ価値あり。

 

千葉富津「サスケ食堂」で検索すれば一発で出てきます。目標は朝8:00前着が望ましいです笑。海の目の前なので眺めているうちに開店時間を迎えられるのもうれしい笑。ご興味のある方は是非、千葉富津へ遊びに来てください。

 

当社が推奨する先を見越した現預金管理による資金繰りはどの会社にもあてはめられることができる資金繰りのアルテマウエポンだ。なぜなら絶対に資金ショートを起こさない。これだけで十分だと私は考える。

大きい入金があったから、これを支払おう、これを買おう・・・・・・これは会社の経営とは言わない。ただ実際にこういった感覚の経理担当者が大多数を占める。残念だ。

こういった会社の顧問税理士も同様の考え方の人が多数いる。君たち、今まで何を勉強してきたんだい?笑

 

会社の決算に向けた税務については、君たちにお任せしよう。ただ、会社の資金繰りが厳しくなったときに税理士では手助けすることはできない。曖昧な節税方法を口から話して終わるだけだろう。

 

一番の神髄は常に資金ショートを恐怖と考えて支払うタイミングを組み替えることだ。これができないから資金繰りができない税理士は能無しと呼ばれてしまう。当社が普段、色々とご相談させて頂いている税理士さんは資金繰りができる税理士さんだ。これが本当のプロと呼ばれるもの。

 

資金が回っているから大丈夫だと安心している社長さんはもういっかいご自分の会社の資金繰りを確認してみた方がいい。決算書と試算表だけで確認しているようじゃ、既に黄色信号が灯っているかもしれないです。

 

代表取締役 野呂一哉

 

 

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おはようございます。梅雨の合間の晴れはものすごく暑いという気象予報士さんの予報が見事に的中した今日の東京、いい天気だ。

4月からお手伝いさせて頂いている都内マンションのお引き渡しが昨日に無事完了した。それにしても不動産決済は気持ちがいいものだ。買主さん、売主さん、両担当者、司法書士さんと皆が笑顔で、実に気持ちがいい。

無事に引き渡しが完了して本当に良かった。密度の濃い、実にやりがいのある不動産取引だった。


さてと、不動産取引が終えた時点で当社支援先の資金繰り事情の確認作業期間と移り変わる。今日から月末まで私に休みはない。

30社を超える当社支援先への年半ばの定期訪問到来だ。景気の良い会社は一つもない。苦笑してしまうがアベノミクスなどという走り出してもいない、幻の政策が完全失速したようだ笑

スタートもしていないのにどうやって失速するのか笑・・・・・・残念


売上を上げる。どの中小企業の社長さんだって目指していることだろうと思う。しかし、気持ちを蓄えて売り上げが上がるのならば誰だってできる。

それでも上がらないから、皆大変なのだ。上がらないから、大変だ。

大変大変と言って、月末の支払いを何とかしてがんばってしまう。取引先や給与、家賃や電気代。金融機関への返済など。


借りてきて払う、友達から借りてきて払う、社長さんの役員報酬減らして払う、または役員報酬を受け取らない、社員の給与を遅延してまで払う。


もーーーうやめよう!そんな金繰り。そんなんじゃ、そのうちあなたは首をくくることになる。


再び生きると書いて・・・・・再生だ

そんな死んだ金の使い方じゃ、あなたはもう、もちませんよ。金は生きた使い方をしなけりゃならない。


当社のコンサルタントは決して払わなくていい、返すな、逃げろ、借金圧縮しますといった子供だましの事業再生会社ではないということを前提にお話しします。


今、あなたが経営している会社を続けたいならお手伝いしますというコンサルタント会社です。金融機関対応、税務署対応、そして社員さん対応を含めて。


ただし、ひとつだけ条件あります。


それは、当社が全部やるわけではないこと。そう、一緒にやるんです。一緒にやらないと本当の再生にならない。


そして、来年こそは!などと嘆かないこと。来年こそはなどと言っている暇ありません。今年はまだ終わっちゃいない。ですよね?

来年こそは、という言葉すてて、年内に一緒に来年の資金繰り計画、金融機関対応を一緒に考えましょう。

今日はこの辺で。

※おかげさまで、数多くのお問い合わせをいただいておりまして現在は、ご希望通りの新規面談日時でのご予約が取りづらい状況となっております。
ご迷惑をおかけしております。

比較的、土日の面談は取りやすくなっております。何卒、ご理解のほどよろしくお願い致します。



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おはようございます。徐々に初夏へ移行している、段々とスーツの上着が暑くなる時期です。

 

子供の貧困家庭がこの20年で倍増しているという記事が目に留まった。生活保護費以下での生活を強いられる家庭が多い。中学校の入学式に制服が無くて、泣く泣く入学式に参加できない子供が今年の入学式シーズンに数多くいたとの記事も見た。

 

大人は何をやっている。

 

この子供が通う中学校の校長が機転を利かせて自腹で制服代金を支払い、このお子さんは入学式から数日後に登校できたという。まだまだ日本も捨てたもんじゃない。

 

来年度からこの中学校では制服を注文していても取りに来ていないお子さんを事前に調査して二度と同じことを経験するお子さんを無くそうと毎年実施するようだ。

 

このお子さんは制服を注文したけれども、完成後に代金が手元になく制服を手に入れられなかった。

学校の勧めで就学援助を受けられるようになった。

 

同様の理由で修学旅行などにも参加できない子が多くいるという。時代の流れか?私が中学生だったころはこういった学生はいなかったように記憶している。

大人は何をしている?

あきらめて、何もしないことが引き起こした結果だ。使える制度はどんどん使わないと。

 

昨日は千葉県内の支援先へ訪問した。6月の売り上げは毎年悪く、今までは社長と奥さんの喧嘩が絶えなかった。当社が介入することによって資金繰りの基礎を伝授した。

つまり、払える程度での資金繰りだ。いたずらに止血するわけじゃない。

 

職人である社長さんは今までは何も譲らなかったけど、ここへきて妥協するところは妥協するようになってきている。奥さんも今まではお金が無いの一点張りだったが、支払いサイトを自分で小まめにやりくりしながら、何とかして再生を目指している。

これが事業再生の始まりだ。あきらめたらそこで終わるしかない。

 

会社は畳んで自分がサラリーマンになれば・・・・・それで楽になるなら誰だってやっている。中小企業の社長さんが自己破産なんかしたら、その街にはもう住めまい。

子供は逃亡者の息子、娘扱いされるに決まっている。

 

だからこそ、簡単に自己破産して楽になろうなどと考えてほしくない。自己破産は法的手段だが、やるタイミングを間違えると死ぬより辛い生活が待っている。

 

そう、諦めようとの誘惑に駆られた時こそ、成功の直前にいるのだ。

 

代表取締役 野呂一哉

 

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 将来はユーチューバーになりたい、そう希望を書いた日本全国の小学生のランキングは15位以内に入ったようだ。昭和の人間から考えると楽して金が得られる商売かと思ってしまう人も多いと思う。私も半分の意識はそうだ。


ただ、HIKAKINさんやひかるさん、首にヘッドホンを巻きつけていつもラーメンの特盛を常に食べている男の子(名前でなくてごめんなさいね)など、自分の企画で勝負して注目を浴び、マーケットを掴んでどれだけすごいんだと、最近は考えさせられる。97%のユーチューバーは人の真似であり、同じことをして閲覧数を稼いで、ちびりちびりと更新を続ける。


大手企業の商品宣伝とタイアップした方、ビジネスと位置付けてお金はかかるけど誰もが気になる身近にあるもので勝負している人、大盛りのラーメンやチャーハンを毎回箸を休めずに平らげてしまう人、これはこれで違う意味ですごい。チャリンチャリンと入金されるまでは相当の努力が必要だと思う、撮影技術編集技術もプロ顔負けですね。



私もセンスを磨いて真似したい。


会社の経営も似たようなところがある。損益は別として他の会社がやっていないことを生業として売上高をあげている会社がたくさんある。もう既に死語だがベンチャー企業なんて言うのはそういう括りかもしれない。



先日の夕方にテレビを見ていたら婚活サービスを提供する企業が紹介されていた、よくあるお見合いパーティーの会社かなと思ったらビルのワンフロアを借りていくつものブースが作られている状況が映し出されていた。




男女が二人ずつブースにソフトドリンクを飲みながら会話をする。もちろん時間制限があって、男性が順番に入れ替わって参加者全員とお話ができるシステムであった。気に入った相手の名前を申告して互いに成立すればそのままカップル成立と・・・・



婚活サービス自体は珍しくないものの、ブースでお話ができるので集中できるし周りも気にならない。これはこれで恥ずかしがり屋な人でも気軽に参加できると一人でうなずいてしまった笑。こういった角度からのものの見方って本当に大事だなと。もちろん、資金があれば誰にでもマネできてしまうのでそこから先はセンスとセンスの戦いでしょうか。



私がよくこのブログで書かせて頂くヒト・モノ・カネ・マーケットの話、会社の経営には損益を見越した資金繰りも大事だが改めてシステム化とセンスも必要である。全部そろっている会社を見つけ出すには大変だろうけどこれが欲しくて試行錯誤しているのが私を含めた日本の経営者の皆さんなのではないだろうか。




売れてるユーチューバーさんを戦略担当者として入社させるのが一番の近道かしれない。



代表取締役 野呂一哉



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